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▲ 효성중공업연구소는 지난 11일 안양공장 회의실에서 ‘행복나눔125’ 특강을 가졌다. 박승룡 소장은 “행복나눔125를 적극 도입하겠다고 말했다”

효성중공업연구소(소장 박승룡)는 지난 11일 안양 공장 회의실에서 ‘행복나눔125’ 특강을 가졌다. 연구소 직원 150명을 대상으로 진행된 본지 유지미 기자의 강연은 창원과 서울 본사에 근무하는 연구원들도 원격화상을 통해 함께 들었다.
효성중공업연구소 최근 조사한 연구원들의 만족도가 낮게 나타나 ‘어떻게 직원만족도를 높일 것일가’를 두고 고심하고 있었다.
박승룡 소장은 GWP도입을 고려하던 중 삼성기술연구소 시절 소장을 맡고 있던 손욱 회장을 우연한 기회에 만나 ‘행복나눔125’를 소개 받았다. 직원만족도는 ‘마음이 먼저 바뀌어야 한다’는 손 회장의 이야기에 공감하여 특강을 마련했다.
유지미 기자는 강의에서 행복나눔125가 기업혁신프로그램으로서 어떤 역할을 하는지에 대한 이야기로 말문을 열었다.
서양 사람들은 좌뇌 중심으로 논리적으로 움직이는 반면, 한국인은 우뇌 중심으로 감성적으로 움직이는 경우가 많기 때문에 결국 마음을 움직이지 않으면 아무리 훌륭한 서구의 경영 혁신 프로그램을 도입하더라도 큰 성과를 거두지 못한다. 따라서, 한국인에 맞는 한국적인 방법이 필요하다.
GWP의 최종 지향점인 프라이드(pride 긍지와 자부심), 트러스트(trust 신뢰), 펀(fun 즐거움)의 세 가지를 한국적인 방법으로 간소화 한 것이 바로 행복나눔125다. 감사를 나누다 보면 마음이 열리고 서로에 대해 진정한 칭찬을 하게 되면서 재미가 생긴다. 솔선수범하여 상대방을 먼저 도와주다 보면 서로간에 신뢰가 쌓인다. 자신의 업무에 관한 책을 읽을 때 자신의 일에 대한 긍지와 자부심이 생긴다.
이후, 순서에서는 어머니에 대한 감사를 쓰고 발표하는 시간을 가졌다. 한 연구원은 “내게 셀 수 없이 많은 것을 베풀어 주신 어머니를 생각하니 눈물이 앞을 가린다”며 “살아 계신 동안 10배, 100배로 갚아드리겠다”고 소감을 밝혔다.
가족들에게 깜짝 감사 문자메세지를 보내는 시간에는 “아이들 잘 키워주어 감사해”라는 문자에 “갑자기 왜 그래? 무슨 일 있어?”라는 답장이 와서 웃음을 자아내는 한편, 대부분의 연구원들은 답장이 오지 않아 당혹감을 감추지 못했다.
강연 사회를 맡은 김수영 팀장(기술경영팀)은 강연 말미에 “회사에서 처음 하는 이야기인데… 교통사고가 나서 3일 동안 식물인간이 되었는데, 가망 없다는 의사의 말에도 끝까지 자신의 손을 놓지 않았던 어머니 덕분에 기적적으로 깨어났다. 늘 감사하며 살고 있지만 가끔 잊어버릴 때가 있는데 기억나게 해주어 감사하다”고 말해 주변을 놀라게 했다.
강연 후 박 소장은 “손욱 회장의 혁신은 대단하다”며 “10년을 내다보는 분”이라면서 연구소에 행복나눔125를 적극 도입하겠다고 말했다.


 


 

효성인포메이션 특강
효성인포메이션(사장 양정규)은 지난 11일부터 춘천 라데나 리조트에서 1박2일 ‘2013년 전략워크숍’을 가졌다. 양정규 사장을 비롯한 전 직원 210명은 12일 오전 10시부터 2시간 동안 손욱 회장의 행복나눔125 특강을 들었다.
효성인포메이션의 관계자는 “조직문화 활성화 차원에서 감사나눔 운동 도입을 계획하고 있다”며 행복나눔125 특강으로 본격적인 감사나눔 운동의 스타트를 끊었다.
이날 강의에서 손욱 회장은 “리더십과 조직문화가 차이를 만든다”고 강조하는 한편, “감사와 독서, 선행으로 소통하는 문화가 생긴다”고 덧붙였다. 또한 “가슴 뛰는 목표를 가질 때 몰입을 하게 되고, 창조하게 된다”며 몰입을 통한 창조의 메커니즘을 설명했다.

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